汕头市建筑工程有限公司
建筑工程的进度与成本控制是决定项目成败的核心要素。通过分析银川文化园一期EPC总承包工程实践经验，系统梳理影响进度与成本的关键因素：设计方案确定延迟导致工期滞后、设计标准选用不当引起造价攀升、招标采购流程受限增加成本、施工变更处理不及时影响进度。针对这些问题，研究提出了优化设计标准、规范招标流程、完善施工管理体系等措施。实践表明，只有准确把握各环节的关键控制点，建立科学的管理机制，才能实现进度与成本的有效控制，保证项目目标的顺利实现。
