大庆油田有限责任公司方兴分公司 大庆市 163000
研究以某大型油田基建项目为例,探讨了油田基建管理中一体化管理模式的应用。该项目面临规模大、结构单体多、多地点同步建造等管理挑战。为此,项目实施了组织结构重构、信息系统整合、成本管理优化等一体化管理策略。应用效果分析表明,一体化管理模式显著提升了项目的进度、质量和成本控制水平。项目提前5.28%完工,质量合格率提高3.12个百分点,总成本节约6.17%。研究结果对同类油田基建项目具有借鉴意义。
