大庆油田有限责任公司采油四厂监督管理中心
为实现油田施工阶段造价管理的科学化与精细化,本文以大庆某油田项目为例,构建了基于FAHP-DEA的造价管理评价模型。通过建立三级指标评价体系,运用模糊层次分析法确定各指标权重,采用数据包络分析法评估施工标段效率,实现了对油田施工阶段造价管理的全面评价。研究发现该项目在材料管理、人工费用控制、机械设备利用及进度执行等方面存在不足。针对这些问题,文章提出优化材料采购体系、加强劳务分包管理、提升设备管理水平、完善进度管理体系等建议,为提升油田工程施工阶段造价管理水平提供了理论依据和实践参考。
