营特国际工程咨询集团
针对全过程工程咨询在发展过程中暴露出来的概念解读“片面化”、咨询服务“叠加化”和组织模式“拼凑化”等问题,通过对项目管理、全过程工程咨询两大核心概念的演变历程进行分析,提出具有权威性和信服力的“全过程工程咨询”概念需要从行业、能力及创新三个维度进行重新构建,为优化全过程工程咨询的发展路径提供参考借鉴。
