摘要:为应对我国建筑行业转型升级中全过程工程咨询（Whole Process Engineering Consulting, WPEC）面临的职能交叉、资源分散及政策标准不统一等挑战，本研究基于“项目管理+工程监理”双核驱动模式，以深圳阜外医院项目为实证案例，构建了一套整合性全咨管理体系。研究表明，该模式通过标准化流程、职能整合、协同机制、数字化工具、双轨管理、动态考核机制等，实现了项目管理与工程监理的深度融合，显著提升了全咨服务的协同效能，为行业提供了可复制的管理范式。未来需进一步融合数字孪生技术，推动跨区域政策协同，以增强全咨模式的普适性。
