摘要:全过程工程咨询管理模式，作为国家鼓励发展的“1+N+X”组合型创新管理模式，在国内尚处于探索发展阶段。因各地市场需求不同，相应衍生出了不同的组合形式，且多数管理模式尚存在不足之处。我司作为以监理为主业的咨询企业，兼具项目管理业务，为顺应市场发展需求，在我国东南沿海地区承接了多项“项目管理+监理”全过程工程咨询管理项目。现选取其中，综合性较强、具有一定代表性的医院建设项目为研究对象，进一步探讨“项目管理+监理”全咨管理模式的实践意义及需要进一步优化的方向，以为该种全咨模式迭代发展提供参考，为监理、项目管理等业务为主业的咨询企业转型发展提供借鉴。
