建研凯勃建设工程咨询有限公司
三十多年以来，监理行业经历了试行初探、蓬勃发展到现在转型升级的几个阶段，在新的发展形势下，全过程工程咨询对服务团队提出了更高需求，监理企业的人才现状已无法完全满足顺利转型。本文基于人力资源管理与组织战略理论，系统分析已处于转型期的监理企业面临哪些人才问题，分析其产生的原因并提出针对性的解决方法，以期为监理行业转型发展提供参考。
