摘要:本文以通甬铁路建设工程为案例，聚焦铁路监理行业在新型就业格局与技术革新背景下的转型实践。针对房建及传统基建领域萎缩引发的人员结构性矛盾与部分监理人员存在的“高证低能”现象，结合通甬铁路项目地质条件复杂、危大工程密集及业主单位提出的“穿透式管理”新要求等特点，系统探讨了监理工作从传统符合性监督向全过程技术协同与风险预控升级的创新路径。研究提出并实践了以“七个认真”为核心的监理职能强化执行框架，该框架通过网格化责任定位、信息化数据穿透、动态风险预控机制的系统化应用，旨在提升监理工作的深度与效能，并与现有ISO质量管理体系等监理模式进行了对比，突显了其差异化优势。项目实践数据显示，隐蔽工程一次验收合格率较项目初期提升了13.4%，安全隐患识别与拦截率达到100%。通过标准化流程输出与BIM、物联网等技术融合，本文凝练出监理职能向“技术赋能、价值创造”转型的关键方向，为铁路监理行业应对当前挑战、提升服务价值提供了一个基于实践的管理范式参考。
