合肥市重点工程建设管理局
进度管理是工程项目管理的重要内容,它与成本、质量共同构成项目管理的三大基本约束。有效全面的进度管理可以帮助优化资源配置,合理控制成本,避免抢工赶工,提升工程质量,促进沟通协调,有效推进施工,对整个项目的走向起着决定性作用。而进度计划管理又是进度管理的重点和核心措施。本文以全面合理的进度计划的编制、进度计划的实时跟踪及定期对照、进度计划的纠偏和分级预警为抓手,结合实践经验,提出相应的切实可行的管理措施,旨在为工程项目的高效推进提供有力支撑。
