摘要:中国政府数字化转型进程加速,数字政府建设项目呈现复杂度高、协同性强、风险点多等特征,对项目管理提出严峻挑战。本文基于项目管理办公室(PMO)理论框架,结合数字政府建设特性,深入探究PMO咨询服务的赋能机制及其在项目全生命周期的应用路径。研究聚焦PMO在统一治理架构、标准化流程构建、全生命周期质量管控、跨部门资源协调及风险预警等方面的核心职能,系统分析其如何化解数字政府项目面临的“管理碎片化”、“流程非标化”、“质量难控”、“人才短缺”等核心痛点。通过引入江苏省某省级单位数字政府建设项目的实证案例,验证了专业化PMO咨询服务在提升项目交付效率、保障建设质量、优化资源配置、强化风险防控方面的显著成效。
