摘要:全过程工程咨询业务之间的深度融合是提升服务品质、提高项目价值的关键。兼岗制作为打破传统岗位壁垒、促进业务融合、培育复合型人才、实现控员增效与服务提质的一种柔性人力资源管理手段，其应用契合全过程工程咨询的内在要求。本文以某大型医院项目全过程工程咨询为例，深入分析了在“三定”原则下项目人力资源配置存在的阶段性闲置与业务割裂问题，论证了实施兼岗制的必要性与可行性。通过实践案例，详细阐述了兼岗制在促进设计管理与工程监理业务融合、保障信息连续性、优化资源配置等方面的具体应用与显著成效，旨在为推广兼岗制、深化全过程工程咨询业务融合提供实践借鉴。
