摘要:第一罐混凝土浇筑(First Concrete Pouring Date,FCD)作为核岛土建工程的关键里程碑,标志着核电站主体建设的正式启动。FCD延期将引发一系列连锁反应,导致项目成本显著增加。本文针对核岛土建项目FCD延期问题,系统性地剖析了其多维度的成因,构建了全面的延期费用评估模型,并提出了具有针对性的风险应对策略。研究结合广东廉江核电、陆丰核电、三澳核电等项目的实际案例进行了实证分析。研究表明,FCD延期主要源于审批流程复杂、设备采购周期长、技术准备不足及气候条件限制等因素,其产生的费用影响不仅包括设备闲置租赁、融资成本上升、合同索赔等直接经济损失,还涉及产业链协同波动、能源转型进程延迟等广泛的社会间接成本。为此,本文提出通过优化审批程序、创新采购管理模式、应用模块化施工技术等综合策略,以有效降低FCD延期风险。本研究旨在为提升我国核电项目的精细化管理水平提供理论依据与实践参考。
