摘要:医疗建筑作为复杂的民用公共建筑之一，从立项开始到交付，周期长、社会影响大，可能因功能变换、设备迭代、新技术应用等因素对项目管理带来了一定的难度并提出了更高的要求。[1]全过程工程咨询作为一种集成化、专业化的项目管理模式，有效整合了多方资源，充分发挥了各专业的优势，为建设项目投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动建设项目高质量发展。本文对西安市医学院第一附属医院沣东院区（一期）项目全过程工程咨询项目实施中的报批报建、招标采购、造价咨询、BIM应用、人员能力提升等方面的的创新实践进行了初步分析和总结，为相关从业人员提供参考，以期共同推动全过程咨询的发展。
