摘要:为破解全过程工程咨询（以下简称 “全咨”）中设计与实施脱节、价值转化不足的行业痛点，本文基于价值链理论与协同治理理论，结合陕西农产品加工贸易示范园 EPC 项目全咨实践，构建 “三维驱动 - 四阶闭环” 设计管理价值实现模型。研究表明：设计管理通过需求固化（偏差率降至 6%）、方案动态优化（累计节约投资 2574.7 万元）、数字化协同（减少碰撞问题 56 处）三重路径，可实现项目投资节约 5.36%、设计变更率控制在5% 以内、工期缩短 8.7% 的综合效益。研究揭示了设计管理从 “技术审查” 向 “价值统筹” 的转型逻辑，为全咨服务标准化提供了可复制的实践范式。
