摘要:监理企业传统员工履职评价多依托投资、进度、质量、安全等宏观项目指标，此类指标较为笼统，难以精准反映项目员工个体履职表现。对此，本文构建了一套科学的监理企业员工履职评价体系模型。首先，系统阐述层次分析法的基本原理；其次，结合监理企业人力资源管理特点与员工履职核心维度，建立两层次评价指标体系，并基于该体系搭建AHP评价模型，引入“修正因子”对评价结果进行标准化修正，以剥离外部环境因素影响，实现不同项目间监理企业员工履职表现的公平比较；最后，通过实际项目案例进行模型应用验证。结果表明，该模型能较为客观、公正地量化评价不同项目间员工履职表现，能够有效区分员工的履职差异。
