摘要:为有效解决陕西大庄里抽水蓄能电站EPC联合体筹建期风险传导、奖惩落地难等核心问题，提升EPC总包部管控效能，文章融合风险元传递、协同治理与量化管控三大理论，构建“三维协同-双层管控”风险管控体系并开展实践应用。结果表明，体系应用后各项核心指标均实现显著优化，其中风险预警准确率达92%，分包履约偏差率下降至≤8%，行政许可办理效率提升40%，安全文明施工合规率提升21%，设计施工协同优化响应周期缩短70%，有效保障了筹建期工作有序推进。研究成果为同类抽蓄项目EPC联合体高效管控提供实践范本，对推动新型电力系统建设具有重要参考价值。
