五洲工程顾问集团有限公司
在建筑业高质量发展与全过程工程咨询全面推广背景下，总监理工程师角色定位与工作逻辑已发生根本性转变，现有研究多停留在实操经验总结，缺乏理论升华与系统模型构建。本文以金华市玉泉溪复合型城市更新项目为实证载体，基于系统工程与协同管理理论，构建“1主线—2理论—3周期—4目标—6模块”全周期管控模型，明确适配性工作方法。实践表明，该模型可实现项目四大管控目标全域受控，工程变更率降至3.2 %，工期偏差控制在±2.8 %以内，有效破解传统监理碎片化管控痛点，可为同类项目提供参考。
