摘要:EPC模式与全过程工程咨询深度融合，正重塑工程建设管理体系。现有研究多侧重理论分析与模式优势论述，缺乏针对高端酒店类项目的实证研究。本文以海口某五星级酒店EPC项目为案例，从全过程工程咨询视角提出：核心价值在于前端需求精准量化锁定、中端技术经济动态协同，构建以《发包人要求》为统领、投资与风险贯穿的集成管理体系，有效弥合发包人与总承包方的信息偏差与目标分歧。文章构建“三阶段-双主线”管理框架，阐述星级标准量化、抗震与限额设计协同、风险共担计价及BIM应用等关键技术。结果显示，项目设计概算较可研批复节约6.8%，无重大设计变更，为类似项目提供可借鉴的实践范式。
