河南建达工程咨询有限公司
房地产市场下行阶段,多地城中村回迁安置房因开发企业资金链断裂陷入长期停工,衍生资金管控漏洞、工期滞后、多方工程索赔等多重治理难题。本文以本地某大型城中村安置工程为研究案例,依托长期驻场调研获取的一手现场资料,探讨在该类项目当中,安置房指挥部引入第三方全过程咨询的落地运行路径。经过完整的建设周期检验,该模式可有效地加强专项资金监管,妥善化解多年来的停工遗留索赔争议,最终顺利交付2722套安置房并完成村民回迁,相关实操手段可供同类停工安置项目参考借鉴。
